Erfolgsquoten von IT-Projekten
IT-Projekte stellen immense Anforderungen an alle Beteiligten. Anders ist es nicht zu erklären, dass im Branchendurchschnitt lediglich 14% aller Projekte zum geplanten Zeitpunkt in Betrieb genommen werden. 63% der Projekte werden verspätet in Betrieb genommen. Und der fast unglaubliche Anteil von 23% aller IT-Projekte gehen nie in Betrieb. Auf der Kostenseite sieht es im Branchenschnitt ebenso unerfreulich aus: 82% der Projekte übersteigen den Kostenrahmen massiv.

Erfolgsquoten von OpaccOne-Projekten
Zum Glück muss das nicht zwingend so sein. So wurden bei Opacc 1999 genau 97,5% der Projekte zum geplanten Zeitpunkt in Betrieb genommen. Nur 2,5% der Projekte wurden verspätet in Betrieb genommen. Besonders eindrucksvoll aber ist folgende Bilanz: 0% der Projekte, und das seit Bestehen der Opacc, gingen nie in Betrieb und gerade einmal 18% der Projekte überstiegen bis zum Produktivstart den Kostenrahmen um mehr als 20%.

Das Geheimnis
Was macht also den Unterschied aus? Zum einen natürlich die Software selbst. Fullfeatured lässt Sie in handels- und dienstleistungsorientierten Unternehmen einfach keine Wünsche mehr offen. So kann konsequent auf die risikoreiche Codierung von Applikationslogik verzichtet werden. Stattdessen kommen bewährte Standard-Komponenten zum Einsatz. Und dann natürlich die Opacc Vorgehensweise bei der Einführung. Den gut ausgebildeten Projektleiterinnen und -leitern mit Business-Kompetenz steht ein speziell auf OpaccOne abgestimmtes eigenes Projekt-Management inkl. Projekt-Controlling zur Verfügung. Das alles zusammen verringert massiv die Gefahr, die einst definierten Anforderungen sowie den Zeit- und Kostenrahmen aus den Augen zu verlieren.

Das Opacc Projektmanagement
Für die Implementation von OpaccOne steht ein bewährtes, professionelles Projektmanagement aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung. Dieses ist die Grundlage dafür, dass die Einführung massiv beschleunigt und optimiert werden kann. Es besteht im wesentlichen aus den folgenden Konzepten und Instrumenten:

Das Phasenkonzept
Alle Aktivitäten zur Einführung von OpaccOne sind in Phasen aufgeteilt. Dies, damit keine Doppelspurigkeiten entstehen und die für bestimmte Aktivitäten vorausgesetzten anderen Aktivitäten jeweils zum entsprechenden Zeitpunkt erledigt sind.

Die Projektplanung
Sie ist im Wesentlichen ein Arbeitsinstrument, welches bei der Planung und Ausführung der einzelnen Projektaktivitäten hilft. Sie besteht vor allem aus der Terminplanung der einzelnen Projektaktivitäten.

Das Implementationskonzept
Es enthält die in der Konzeptphase erarbeiteten Vorgaben für die Implementierung. Mit dem Projektabschluss dient es gleichzeitig als Schlussdokumentation und steht damit als Grundlage für Folgeprojekte wieder zur Verfügung.

Das Projektreporting
Es gibt während der Einführung jederzeit Auskunft über den Stand der Arbeiten und des Budgets. Damit ist es für die Mitglieder des Projektteams innerhalb kürzester Zeit möglich, ein umfassendes Reporting abzugeben.